د اپریل په لومړۍ نیټه، د مدیریت کارمندانو لپاره د ټیم جوړونې فعالیت ترسره شو، چې موخه یې د ټیم غړو ترمنځ د پرمختګ او ودې اسانتیا وه.پیښه له جوش او ساتیرۍ ډکه وه، چیرې چې مدیرانو خپل ټیم کار، همغږي، او د ستراتیژیک فکر کولو مهارتونه نندارې ته وړاندې کړل.په دې فعالیت کې څلور ننګونې لوبې شاملې وې چې د ګډونوالو فزیکي او رواني ځواک یې ازمویلی.
لومړۍ لوبه چې د "ټیم تندر" په نوم یادیږي یوه سیالي وه چې دوه ټیمونو ته یې اړتیا درلوده چې یو بال د میدان له یوې پای څخه بل ته انتقال کړي یوازې د خپلو بدنونو په کارولو سره ، پرته له دې چې ځمکې ته لمس کړي.دې لوبې د ټیم غړو څخه وغوښتل چې په ټاکل شوي وخت چوکاټ کې د دندې بشپړولو لپاره په مؤثره توګه سره اړیکه ونیسي او په ګډه کار وکړي.دا یو مناسب ګرم اپ لوبه وه چې هرڅوک د پاتې فعالیتونو لپاره په مزاج کې ترلاسه کړي.
بل "کرلینګ" و ، چیرې چې ټیمونه باید د یخ رینک کې د هدف زون ته د امکان تر حده نږدې خپل پکونه سلایډ کړي.دا د ګډونوالو د دقت او تمرکز ازموینه وه، ځکه چې دوی باید د پک حرکت په سمه توګه کنټرول کړي ترڅو دوی په مطلوب ځای کې ځای پرځای کړي.لوبه نه یوازې په زړه پورې وه، بلکې دا لوبغاړي وهڅول چې ستراتیژیک فکر وکړي او د لوبې پلان سره راشي.
تر ټولو په زړه پورې او له فزیکي پلوه د غوښتلو وړ لوبه د "کلیمبینګ دیوال" وه، چې پکې ګډونوال باید د ۴.۲ مترو په لوړ دیوال ودریږي.دا کار هغومره اسانه نه و لکه څنګه چې ښکاري، دیوال ټوټه ټوټه و، او د مرستې لپاره هیڅ ډول مرستې شتون نلري.د دې د لا ننګونې کولو لپاره، ټیمونه باید د انسان زینه جوړه کړي ترڅو د خپلو ټیم ملګرو سره د دیوال په پورته کولو کې مرسته وکړي.دا لوبه د ټیم غړو ترمنځ د لوړې کچې باور او همکارۍ ته اړتیا لري، ځکه چې یو غلط حرکت کولی شي د ټول ټیم ناکامي لامل شي.
څلور ټیمونه د "ټرانسینډنس ټیم"، "د باد او څپې ټیم"، "بریک تھرو ټیم" او "پیک ټیم" نومول شوي.هر ټیم په خپل چلند او ستراتیژیو کې ځانګړی و، او سیالي شدیده وه.ګډونوالو په لوبو کې خپل زړونه او روحونه ولګول او لیوالتیا او لیوالتیا یې ساري وه.دا د ټیم غړو لپاره یو ښه فرصت و چې د کار څخه بهر یو له بل سره اړیکه ونیسي او د دوستۍ قوي اړیکې رامینځته کړي.
په پای کې د "چوک ټیم" د ګټونکي په توګه راڅرګند شو، مګر ریښتینې بریا د ټولو ګډونوالو لخوا ترلاسه شوې تجربه وه.لوبې یوازې د ګټلو یا بایللو په اړه نه وې، مګر دوی د حدونو فشار او له تمې څخه تیریدل وو.هغه مدیران چې معمولا په کار کې جوړ او مسلکي وي، خپل ویښتان پریږدي او د فعالیتونو په جریان کې د ژوند څخه ډک وي.د ټیمونو له لاسه ورکولو مجازات په زړه پورې وو، او دا یو داسې لید و چې معمولا جدي مدیران یې خندا او ساتیري کوله.
د 60 ثانیو لوبه په ځانګړي ډول د ټولیز فکر او ټیم کار اهمیت په ګوته کولو کې ګټوره وه.د لوبې دندې هراړخیز چلند ته اړتیا درلوده، او د ټیم غړي باید د ستونزو د حل لپاره یوځای کار وکړي.دې لوبې هم ګډونوال وهڅول چې په تخلیقي ډول فکر وکړي او د دودیز فکر کولو نمونې مات کړي.
د 4.2 متره لوړ دیوال څخه پورته کول د ورځې ترټولو فزیکي غوښتنه وه، او دا د ګډون کوونکو د صبر او ټیم کار یو ښه ازموینه وه.دا کار ستونزمن و، مګر ټیمونه د بریالیتوب لپاره هوډمن وو، او د پروسې په جریان کې هیڅ یو غړی هم تسلیم یا تسلیم نه شو.لوبه یو ښه یادونه وه چې څومره به ترسره کیدی شي کله چې موږ د ګډ هدف لپاره په ګډه کار کوو.
د دې ټیم جوړونې فعالیت لوی بریالیتوب ترلاسه کړی او د ټیم روحیه وده کولو هدف یې ترلاسه کړی.